蘭州輝業(yè)多媒體技術(shù)有限公司成立于2017年3月,是行業(yè)專業(yè)的無線電信號(hào)分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前,蘭州防爆對(duì)講機(jī)廠家已形成移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來,公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎(chǔ)的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè),每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中,公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領(lǐng)域積累超過300余項(xiàng)。
對(duì)講機(jī)從發(fā)明到現(xiàn)在的半個(gè)多世紀(jì)里,電子技術(shù)的進(jìn)步較其他行業(yè)發(fā)展更為迅猛,不帶任何的文字夸張,其產(chǎn)品和應(yīng)用真可以算得上日新月異,讓人目不暇接。相比之下,對(duì)講機(jī)這個(gè)很早便已成型的產(chǎn)品,除了工藝進(jìn)步使得大量使用的器件從電子管發(fā)展到半導(dǎo)體,再到了大規(guī)模集成電路,工藝的進(jìn)步導(dǎo)致了產(chǎn)品的整體體積已明顯縮小,但其功能、性能并沒有太多的革命性變革,包括長期使用的模擬信號(hào)傳輸方式,也已持續(xù)使用了半個(gè)多世紀(jì),直到近幾年才開始進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
摩托羅拉宣布任命時(shí)大鯤為中國公司新一任總裁,直接向全球事業(yè)部總裁兼中國公司董事長吉恩·戴萊尼匯報(bào)。16日,摩托羅拉宣布 Sun公司前總裁桑德爾為下一任全球董事長兼首席執(zhí)行官。至此,摩托羅拉終于結(jié)束了長達(dá)4個(gè)月的"高層地震期",蓄勢待發(fā)。 回顧整個(gè)2003年,摩托羅拉波折不斷:天津的芯片廠賣了,半導(dǎo)體部門申請(qǐng)拆分了,SARS來了,陳永正走了,高爾文辭職了,納斯達(dá)克股價(jià)跌了又升了,合資彩電終于要上市了……在循序漸進(jìn)與陣陣突襲中,這個(gè)IT巨子承受著這個(gè)行業(yè)獨(dú)有的風(fēng)雨驟變,無論物是人非,納斯達(dá)克曲線的起起伏伏足以證明"發(fā)展的道路不是一條坦途",在跟頭中成熟是一條市場的鐵律。
隨著市場競爭日趨激烈,對(duì)講機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量,價(jià)格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個(gè)對(duì)講機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭,需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一,對(duì)銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對(duì)講機(jī)制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。 這篇文章首先介紹了中國對(duì)講機(jī)的行業(yè)背景和現(xiàn)狀, 闡述了對(duì)講機(jī)行業(yè)市場競爭狀況, 并對(duì)當(dāng)前專業(yè)對(duì)講機(jī)市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。