蘭州輝業(yè)多媒體技術(shù)有限公司成立于2017年3月,是行業(yè)專業(yè)的無線電信號(hào)分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前,蘭州防爆對(duì)講機(jī)廠家已形成移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來,公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎(chǔ)的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè),每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中,公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領(lǐng)域積累超過300余項(xiàng)。
在多數(shù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景狐疑不決的時(shí)候,摩托羅拉卻以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了對(duì)講機(jī)市場(chǎng)中的USP,為一個(gè)眾多消費(fèi)者所不熟悉的產(chǎn)品注入了更多時(shí)尚,動(dòng)感的因素,將其由專業(yè)工具轉(zhuǎn)向年輕一代的時(shí)尚裝備。面對(duì)一個(gè)有15億元人民幣潛力的巨大市場(chǎng),國內(nèi)企業(yè)如何挖到第一桶金?摩托羅拉的這三板斧可以提供一些啟發(fā)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)講機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個(gè)對(duì)講機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難贏得競(jìng)爭(zhēng),需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源之一,對(duì)銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。對(duì)講機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況, 并對(duì)當(dāng)前專業(yè)對(duì)講機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。
以建伍公司為例提出了專業(yè)對(duì)講機(jī)營銷渠道變革和整合的建議。其次,文章介紹了營銷渠道的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)對(duì)講機(jī)銷售渠道的建立和管理控制。進(jìn)一步闡述了專業(yè)對(duì)講機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)傳統(tǒng)營銷渠道進(jìn)行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍(lán)本,提出了專業(yè)對(duì)講機(jī)營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。