蘭州輝業(yè)多媒體技術有限公司成立于2017年3月,是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前,蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來,公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè),每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中,公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領域積累超過300余項。
對講機相信大家都不太陌生,即使是沒有用到過相信大部分人也都見過,它屬于一種即時通話工具,比較常見的一般是小區(qū)的保安或者工地上都會用到,但是傳統(tǒng)的對講機給人的比較直觀感覺是“傻大黑”,而且通常的對講機往往的傳輸距離也比較近大概在2-3公里左右,即使是專業(yè)性較強的對講機其傳輸距離也就在5-15公里,而對講機的使用也絕非就是小區(qū)物業(yè)或者是工地專用的,就好比好友結伴自駕出游一般,但受傳輸距離的限制確實有些尷尬,所以相比之下不受傳輸距離限制的對講機注定是要有一席之地的。
隨著市場競爭日趨激烈,對講機產(chǎn)品在質(zhì)量,價格和技術等方面都已趨于同質(zhì)化。各個對講機的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭,需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)比較重要的競爭資源之一,對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對講機制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。
摩托羅拉宣布任命時大鯤為中國公司新一任總裁,直接向全球事業(yè)部總裁兼中國公司董事長吉恩·戴萊尼匯報。16日,摩托羅拉宣布 Sun公司前總裁桑德爾為下一任全球董事長兼首席執(zhí)行官。至此,摩托羅拉終于結束了長達4個月的"高層地震期",蓄勢待發(fā)。 回顧整個2003年,摩托羅拉波折不斷:天津的芯片廠賣了,半導體部門申請拆分了,SARS來了,陳永正走了,高爾文辭職了,納斯達克股價跌了又升了,合資彩電終于要上市了……在循序漸進與陣陣突襲中,這個IT巨子承受著這個行業(yè)獨有的風雨驟變,無論物是人非,納斯達克曲線的起起伏伏足以證明"發(fā)展的道路不是一條坦途",在跟頭中成熟是一條市場的鐵律。